医院志|西南医科大学附属医院“引入德国专家入川”
通过引进外籍高端人才，构建起高标准、高质量的自身可持续发展模式， 实现了由“输血”到“造血”的转换。
来源：中国医院院长
发达地区大型公立医院引进外籍专家是常规行为，经济欠发达地区医院引进多位外籍专家却闻所未闻。
然而位于四川省泸州市的西南医科大学附属医院（以下简称“西南医大附院”）把这件闻所未闻的事做了起来，且作出了特色。
从2017年1月起，西南医大附院陆续引进了包括德国妇科、乳腺外科权威专家塔希曼教授在内的9名海外高端医学人才，通过深入学习德国标准的临床诊疗模式，有机结合中德两国优势和特点，医院在学科建设、人才培养、医疗质量、科研创新等各方面都取得了较大的突破，构建起了高标准、高质量的自身可持续发展模式，实现了由“输血”到“造血”的转换。
西南医科大学附属医院与德国专家进行全职聘用签约
德国专家术后 探望患者
西南医大附院创建于1950年，是四川省卫生健康委直属三级甲等综合医院，服务于川渝滇黔四省市合区域近4000万群众，是一所集医疗、教学、科研、预防和康复为一体的综合性临床教学医院。近年来，医院实现大发展，但由于地处四线城市，优质医疗人才匮乏，极大地限制了进一步发展。
西南医大附院并没有屈服于现实，而是借势采用“内培外引”两条腿走路，在大力加强自身培养的同时，通过引进，在短期内弥补高端人才不足的缺陷。
医院在前期阶段做了充足的准备，医院3次组团赴德国医院进行调研，派医务人员赴德国进行研修，深入了解德国医疗卫生现状，学习德国先进医疗技术和理念，为双方合作打下基础。院长江涌分析，一方面“健康中国”战略提出加大对中西部地区医疗卫生机构建设支持力度，建立与国际接轨、体现中国特色的医疗质量管理与控制体系；另一方面，“一带一路”倡议也为医院与国际医疗卫生行业开展深入合作提供了契机。
2017年起，西南医大附院陆续引进了包括德国妇科、乳腺外科权威专家塔希曼教授在内的多名海外高端医学人才。
西南医大附院和德国专家互相看中了对方哪方面优势呢？
“我们聘任的德国专家基本都是刚从医疗一线退下来的高级专家，仍处于学术和管理能力的巅峰期，他们的临床诊治技术、学科建设领导力、科研能力和管理能力都是欧洲一流的，有很多值得我们借鉴的地方。”江涌说。
江涌表示，医院为这些想干事、能干事的德国人提供了优良的工作平台，在工作中充分进行授权，匹配了合理的事业发展经费，也配置了精通英语的医护人员对他们的工作开展提供协助“。每一位在我院工作的德国人都直接地印证了我们合作模式的可行性，在聘任其他德国专家的过程中也能充当我院最具有说服力的‘说客’。”
德国专家的到来一方面为医院制定了先进的临床管理和质控制度、标准化诊疗程序、科研管理制度等，这些重要制度的制定、完善和执行将进一步促进年轻医生诊疗能力和科研创新思维能力的提升，让年轻医生的诊疗能力和科研能力逐步与国际标准进行接轨。另一方面，也为年轻员工搭建起了行之有效的国际合作平台，进行了人才梯队的培养。
通过专家的引荐，自2017年起西南医大附院共派出40余人赴德国培训进修，11人赴德国攻读医学博士，打造了“泸州—德国”人才合作培养模式。
但全职引进专家并非看起来那样轻松。引进外籍专家在政策、制度等方面是否存在困境？外籍专家在文化、生活习惯、价值观、诊疗行为等方面与国内存在差异，如何帮助他们“入乡随俗”？一系列问题摆在西南医大附院管理者面前。
江涌告诉记者，得益于国家改革开放的政策和四川省卫生健康委的大力支持，现阶段还没有真正遇到政策、制度等方面的壁垒，引进工作比较顺利。但他直言，中外专家工作、生活、价值观差异的确是初期比较大的障碍，医院摸着石头过河，逐步解决出现的问题。
第一，为及时协调解决德国专家来院工作后跨部门协作的问题，保证工作取得实质性进展，医院成立了“德国专家项目联合工作组”。每月定期召开会议，总结分析上月的工作进展，协调解决工作中出现的问题。
第二，在工作模式上，为了赋予外国专家更多的弹性，医院允许专家在西方重要的节假日回国与家人团圆，比如圣诞节、复活节、新年等。医院与专家签订的聘用合同限定了一年中的工作日天数（大部分为180天），专家可以根据自身的需要，自行安排后经医院批准即可。
第三，医院还为外国专家提供人才公寓，配备专职秘书，委派专人协助办理来川的工作签证和行医许可、协助申报各级科研项目和人才计划等，让专家没有后顾之忧。同时在相关科室长期举办英语培训班，提高员工的沟通能力，定期选派优秀的员工赴德国专家推荐的医疗机构进行研修学习，拓展员工的国际视野。
第四，医院建立考核评估制度，定期对专家的工作开展情况进行评估考核，考核结果作为薪酬发放的重要依据。在没有完成目标考核的情况下，外国专家的特殊工作模式和薪酬福利都可能按照聘用合同中规定的条款随时被暂停和取消。2019年，医院就因一名德国专家在年度考核中没有达到预期的工作目标，就解除了聘任合同。
在全方位的制度保障之下，西南医大附院建立起一套完备的外籍专家引进、聘任、工作、管理体系，该体系促进了医院学科发展，带动了科研创新，搭建了实质性的国际合作平台，培养了具有国际视野的优质人才梯队，形成了具有可持续性发展能力的学科建设模式，完成了“借船出海”到“造船出海”的转变，构建起了新形势下国际合作的全新格局。
本文有删改，原文刊载于2021年《中国医院院长》第3&4期
文/本刊记者刘文生